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王兆善:企业文化培训要突出哪“三门课”

发布日期:2021-08-22 02:32浏览次数:
本文摘要:企业文化建设是推动铁路企业高质量生长、促进焦点竞争力形成的内在要求,理应从企业生长战略高度,把企业文化培训融入铁路生长战略之中,纳入人力资源培训之中,助力全员到场企业文化建设的责任感和使命感。着眼“认知”,突出企业文化基本知识培训。企业文化是一个全员、全面、全历程的认知系统。企业文化重在建设,强化其基本知识培训,是提升认知的应有之义和重要途径。

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企业文化建设是推动铁路企业高质量生长、促进焦点竞争力形成的内在要求,理应从企业生长战略高度,把企业文化培训融入铁路生长战略之中,纳入人力资源培训之中,助力全员到场企业文化建设的责任感和使命感。着眼“认知”,突出企业文化基本知识培训。企业文化是一个全员、全面、全历程的认知系统。企业文化重在建设,强化其基本知识培训,是提升认知的应有之义和重要途径。

好比,海航将企业文化培训作为系统工程看待,构建了完整的企业文化培训体系,制定了完备的企业文化培训计划,体例了规范化的企业文化培训课本,建设了企业文化领导员制度,经由制度化治理培训,实现员工对海航文化的认同,进而自觉践行。培训要分众化、有重点、多样化、重实效。由于企业文化是“进口货”,其观点众说纷纭,尚无统一界说,面向职工的培训要深入浅出、形象生动,多用职工生动的语言,多用职工身边生动的事例,多用最鲜活的正反企业案例,多用职工喜闻乐见的方式,如接纳讲故事的方式,推行案例式、研讨式和互动式教学的方式,让职工知道企业文化为何物?对自己、对企业有哪些利益?为何要实施企业文化塑造?建设什么样的企业文化?进而反思自己与企业文化建设目的的差距,明确自己在企业文化建设中的角色和定位。对新职工而言,还应增强铁路企业生长史教育,让他们知道企业生长的不平凡历程,全面相识企业的昨天、今天并展望明天,从而传承企业优良文化传统,增强对企业的向心力和归宿感。

好比,上海局团体公司每年编辑出书《最美上铁人——员工思想政治教育读本》,作为增强对新入路职工企业文化培训的课本。对治理干部特别是向导干部而言,不仅要相识企业文化配景和来龙去脉,更要活学活用,把企业文化理论与企业生长实践相联合,与创新企业治理相联合。同时,还要正确处置惩罚好企业文化与企业战略、思想政治事情、宁静生产谋划的关系,以及企业与国家、社会、主顾的关系,从而自觉增强到场和建设企业文化的责任感和使命感。

着眼“认同”,突出企业焦点价值观培训。在认知的基础上到达认同,进而通过培训到达内化,酿成行为,这是企业文化生长的一般纪律。而企业文化从本质上说是企业全员配合认可并推行的焦点价值观。虽然从某种意义上说,企业文化是企业家文化,体现出企业家对企业的奇特明白,但如何使他们的明白和的焦点价值观渗透到职工中去,转化为全员共识,是企业文化培训的关键所在。

好比,遐想团体的企业文化培训给我们以启示。该公司“入模子”只是新员工进入遐想的第一步,不进入遐想的“老君炉”,不被遐想企业文化同化的人是不能成为遐想人的。

根据遐想的传统,每一个遐想员工在入职以后三个月内的试用期内,都必须到场“入模子”培训,否则,不能够如期转正,“入模子”的结果计入新员工档案。实际上,“入模子”培训,就是让员工认同遐想的焦点价值观。

现在,铁路生长蓝图如何酿成全员的共识,形成群体实践,需要什么样的焦点价值观与之相适应,需要什么样的精神理念与之支撑,需要什么样的行为规范与之相对接,从而把点多线长的企业酿成“形散神聚”的运气配合体,是当前铁路企业焦点价值观重塑的重要课题。实践证明,制定企业战略是向导人的责任,但要成为群体实践,成为全员的配合使命,必须通过各个条理的焦点价值观系统培训,使全员真正相识其思路,明确其内在,掌握其本质,逐步树立与之相适应的价值观和行为准则。所谓做正确的事,其实就是按企业生长战略要求,做切合企业焦点价值观的事,以实现企业价值观与职工价值观的共赢。

因此,焦点价值观培训要着眼于员工团队精神的形成,用彰显价值观的人格化典型来引导,用实践企业精神的生动的案例来说话,用鼓舞职工高昂向上的使命、愿景来激励,用职业道德为焦点的行为规范来引导,潜移默化地在职工心中植入焦点价值观的种子,使之生根、着花、效果。着眼“创新”,突出学习型组织理论与方法培训。

十六届五中全会把提高自主创新能力作为落实科学生长观的重要原则,这不仅是科技生长的战略基点和调整工业结构、转变增长方式的中心环节,也是在营造一种创新的文化。其实,一部企业的生长史就是企业的创新史。

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海尔大学的校训就是“创新、求是、创新”,即要求每位学员都带着创新的念头和现有的创新结果入学,通过互动、学习,寻求事物普遍性的生长纪律,并将其总结为治理模块,然后再运用到实践中,在新创新模块平台上举行更高水平的创新,形成一个不停循环、螺旋上升的历程。由此可见,创新是使企业保持优势的另一只看不见的手,是企业生存生长永不枯竭的动力和源泉,也是为企业注入活力的一种文化。如何让这种创新文化生生不息,使铁路企业创新的理念自觉地转化并成为全员的共识,一个重要途径是突出企业自主创新能力的提高,增强学习型组织相关理论知识和方法的培训,让每一个员工都成为计谋创新主体,成为实践创新理念的单元,从而保证企业总体战略目的的实现。

从当前情况看,我国铁路自主创新能力另有待提升,除了还没有建设起高效运行的铁路创新体系,关键还在于没有形成创新的理念、能力和动力。因此,要从强化创新理念入手,加深对学习型组织建立的正确明白,真正掌握创新是学习型组织的焦点理念,构建学习型组织就是造就创新型职工,提高企业连续创新能力,适应市场经济的挑战。关键是要通过强化学习型组织理论和方法培训,形玉成员创新的理念,造就缔造性思维,提高创新的技术,点燃缔造的火花,不仅让职工罗致人类缔造的一切文明结果,更重要的是形玉成员自主创新的活力,养成学习、思考、创新的习惯,把学习与事情、学习与生活互动融合起来,促进群众性合理化建议和技术创新运动深入开展,从而营造谋生长之路、思生长之策、创生长之业的浓重气氛,为配合实现铁路生长战略的雄伟愿景而奋斗。

(原载2006年第1期《理论园地》,2019年6月修订)。


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